運營成本高、管理效率低是景區管理者＊致命的問題！
如何打造高效可持續景區？
如何全方位的對景區進行管理？
如何打造景區＊具盈利能力的經營體系？
景區運營的奧秘全在這里！
景區運營的好與壞主要從經營指標、社會效益、管理指標三個方面去衡量。
【精益管理概念】精益管理理念源于豐田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）實行的即時生產（Just-in-Time，簡稱JIT）概念，其核心是在企業的生產環節及其它運營活動中徹底消滅浪費現象。
【精益管理實質】“精”和“益”
【精益成本理論】 傳統論 --> 敗者論 --> 勝者論 --> 強者論
【托管類別】 【托管目的】
【存在問題】 【合作模式】
【票務管理】 【存在問題】
【多元化、多渠道售票】 【多方式、多終端檢票】
趨勢一
景區之間的競爭將日益激烈，大量的新生景區將很難度過生存危機。
趨勢二
越來越多的景區會陷入生存困境，且比例會越來越大。
趨勢三
觀光旅游仍然是未來的發展主題，但不是運作的主題，特色的產品才是。
【國內案例】武夷山景區、白水寨景區、三橋景區。
【李也實踐】黃果樹、重慶武隆、金臺觀、西溪濕地、海壇古城、老家印象、西津渡、金卉莊園、上海海灣國家森林、茅山。
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